咨询服务|北京元年咨询提供培训、咨询、方案、软件服务 

战略咨询



产品介绍


  战略规划咨询是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定战略愿景和目标以及战略实施步骤,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。元年咨询强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境,注重企业战略管理提升方案的贯彻落实。根据战略管理提升方案的内容,为企业制定详细的战略咨询实施方案和行动计划。明确企业各部门在战略实施过程中的职责和任务,将元年咨询与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。


培训内容

  元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的战略培训,帮助客户更深的了解战略方面的相关问题。

服务内容

企业外部、内部环境分析,竞争分析

企业战略诊断

企业战略愿景规划

企业战略目标设定

企业战略选择方案

企业发展模式

商业模式设计

信息化战略


 


服务优势


  元年咨询提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。


项目案例

项目背景:

    北京公交集团下属专门从事公交智能化建设的企业。提供从IT设备到规划整个智能公交价值链上一整套解决方案和车载设备的安装、调试、维护。公司从北京公交集团独立出来自行经营后,一直很迷茫到底如何发展。面对公交市场激烈竞争的态势,公司该如何进行市场定位、如何进行市场发展规划、如何使内部组织/制度/管控/绩效/薪酬等符合市场化运营的规律,适应市场化发展的需要,是公司领导班子迫切要解决的问题。

项目目标:

    制定公司在未来三到五年的高、中、低三个明确目标的战略规划;分别提出与建立三个目标匹配的公司管控模式、机制;对现有公司产品进行详细的市场产能分析;将三个明确的战略目标进行年度、产品维度分解;提出公司市场发展的总体战略目标以及达到目标的执行步骤。

项目内容及主要工作步骤:

■ 分析公司的内部资源

    公司作为北京公交集团IT企业具有一定的优势。首先这些优势来自于对车载设备和系统的掌握和开发,公司在这方面有很多具有自主知识产权的技术和产品。另外,公司背靠北京公交集团,面对北京公交市场和交通市场,在组织、行政隶属、政策规划等方面都有一定的优势。

■ 分析公司的外部环境

    智能公交正在成为全国各地公交企业普遍追求的建设目标,国家有关部委、各地政府在这方面的投资很大。另外公交事关百姓的生活和工作,各级政府非常重视。快速公交发展迅猛,很多城市开辟公交专用车道方便百姓出行。

■ 分析和借鉴标杆企业的发展

    各个行业从不缺乏行业的领导者,本项目对行业标杆企业的发展案例进行分析,为公司的战略规划、产品研发、配套生产、市场销售等环节提供参考和借鉴。并整理了若干行业标杆企业的业务模式和发展模式作为案例分析提供给公司作参考。

■ 战略规划

    为企业制定和提供三个不同等级目标的战略发展规划。提出了管理、业务与战略目标同步增长的原则,以及达到战略目标应采用和提高的管控机制,包括绩效考核和薪酬体系。

■  对公司组织体系提出改进建议

    提出了产品发展的策略和方针。根据对战略目标的分解,将经营目标分解到各个年和各个产品或系统中,并进行严格的控制和管理。