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人力资源管理咨询



产品介绍

企业面临的力资源问题:

l 从“事”和“人” 的角度奠定企业人力资源管理基础,使人、岗位和工作职责三者相匹配,建立起一套员工管理所必须的各种数据。

l 配合企业发展战略,低成本、高效率的运用及开发企业的人力资源。

l 确保企业当前和未来发展拥有源源不断的新鲜血液。

l 使员工的能力素质能更好地与当前岗位要求相匹配,并有计划地配合企业发展培养后备人才。

l 体现企业对岗位和员工价值的认可,调动员工的工作积极性。

元年人力资源咨询服务为企业提供包含人力资源战略定位、组织调整与定岗定编、岗位价值评估与薪酬体系设计、绩效考核体系设计、人才培养与职业生涯规划、员工激励等与人力资源管理相关的管理咨询服务。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的人力资源培训,帮助客户更深的了解人力资源方面的相关问题。

服务内容

人力资源战略规划

在明确企业总体发展战略的前提下,对当前和未来的人员结构(年龄、行业经验、教育程度、能力素质、管理层级等)、人岗匹配、编制数量、人力成本、人才引进与培养、后备队伍培养、员工激励、绩效管理等人力资源内容进行布局规划。

岗位设计

通过梳理企业中的工作流,明确企业所需的岗位体系,清晰定义各岗位所承担的权责;明晰企业当前和未来所需要的人才应该具备的能力和素质,并以制度的形式对能力素质要求进行固化。

人才选拔与配置

从内外部挑选不同的渠道进行组合,选择最有针对性的方式,按照岗位对人才的要求标准,挑选合适的人选与岗位进行匹配。

绩效管理

对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地科学地进行考察、分析、评估与传递,体现员工对公司的贡献大小、创造价值的大小。

薪酬体系设计

通过内、外部薪酬调研,结合企业发展阶段,设计适合企业的,有市场竞争力的薪酬管理体系。

培训和职业生涯规划

建立培训体系,为企业员工提供学习和成长的平台;对职业生涯进行系统的、持续的规划与设计,包括职业定位、目标设定和晋升通道设计三大部分。

服务优势

元年提供无盲点咨询。人力资源战略与企业发展战略相接合,建立以“三个公平”为前提的人力资源管理体系。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

广东某知名服装公司在加速扩张时期,公司管理方面出现了问题,管理和人力资源体系的相对薄弱为公司未来的发展埋下了隐忧。

企业面临问题:

l 缺乏人力资源战略与规划,人力资源管理与客户的战略对接不够,从而难以保障公司战略的实现;

l 定岗定编尚未完成,人员安排还未能与客户实际业务流程及工作要求相匹配;

l 薪酬管理体系尚不具有较好的外部竞争力;

l 多数岗位没有绩效考核或绩效考核效果不佳,个人的薪酬无法与绩效考核结果有效挂钩,难以通过考核调动员工的工作积极性;

l 作为业务人员占总人数近70%的大型客户,客户仍需努力打造一支具有现代服装行业特点的管理及业务人员队伍。

我们在项目里做了如下工作:

l 对客户的经营战略进行梳理,对现状进行深入调研,明确薪酬方案设计的方向,提出初步思路;

l 基于客户现行组织结构,协助企业完成工作分析和定岗定编,这是实现人岗匹配的重要条件,也是各项管理工作展开的基础;

l 设计客户的薪酬管理体系,整合现有的薪酬体系,保障员工利益,实现企业员工管理预期;

l 设计客户的绩效管理体系,调动员工积极性,激发员工潜能,确保企业战略目标的实现。

项目效果表现在:

制定符合企业发展战略的,可量化的、操作性强的绩效考核体系及具有竞争力的薪酬管理体系,构筑人力资源管理平台,体现“管理为经营服务”,为公司实现持续高速稳定跨越的发展奠定基础,使公司能够吸引、留住关键人才,并使其充分发挥个人能力。