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组织高绩效战略咨询



产品介绍

企业面临的问题:

l 职责不清晰:同一件事流转不同人,如UIUE设计外包,架构是其中一方面,根本问题是岗位职责不清晰。

l 流程不完善:新业务流程缺失、流程流转过程不清晰,如知识产权管理流程;原有业务体系不完善,如工程采购流程接口不清晰,标准不明确。

l IT系统无支撑:对决策管理无支撑,具体业务流转的执行和跟踪尚未信息化。

l 绩效体系未建立:未形成绩效对组织和个人的牵引。

l 企业文化待贯彻:组织绩效低,一方面是行业背景,另一方面是管理体系不完善,还有就是企业文化未落实到位。

组织高绩效的咨询模型:

 

        

 

 

 

 

 

 

 组织高绩效咨询的框架:

 



培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的组织高绩效培训,帮助客户更深的了解组织高绩效方面的相关问题。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

元年为西安某制药集团提供管理诊断、业务流程优化、信息化规划、ERP选型及实施方案设计、经营计划体系咨询等组织高绩效体系咨询。

• 客户是由正大集团与陕西省医药总公司合资兴办的综合型制药企业。公司在继承、发扬名牌中药企业多年积累的技术优势和生产经验的基础上,结合正大集团先进的管理模式和营销机制,对公司管理制度、经营体系、行销网络、人员配置等方面进行了全方位优化,使公司的商誉、品牌、知名度、技术水平、生产能力、产品质量、市场占有率在全国医药行业中名列前茅。

• 在市场新机遇和越来越激烈的竞争情况下,客户必须要在理顺内部流程的基础上,进一步整合现有信息系统,面向世界一流高新技术制造公司,构建起科学的管理体系,从而树立强大的核心竞争力,确保领先的市场地位。

• 在这一背景下,元年依据客户的特定需求,基于我们在信息化方面积累的丰富行业经验,采取管理理顺与技术实现双举并重的最佳策略,以帮助客户顺利实现信息系统的整合与管理转型的工作。在这一过程中,元年派出了资深管理顾问与软件设计及系统集成专家组成的实施项目组来保证完成。

客户关键问题:

• 战略重点不明确,公司管理层思想不统一,缺乏清晰的发展战略;

• 业务流程混乱且不分重点,造成市场响应速度慢,办事效率低下;

• 业务量庞杂,单纯依靠手工完成工作已成为进一步拓展业务的瓶颈。

元年解决方案: 

• 从内部访谈和调研入手,对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行内部能力(特别是核心能力)分析,进行管理问题诊断,明确发展现状、潜力以及优劣势。

• 在深度访谈基础上进行管理现状诊断、现有业务流程描述,进而明确关键业务流程,形成优化建议,进行实施辅导。

• 在流程优化的基础上结合公司战略,进行IT整体规划、ERP选型以及实施方案设计和后续ERP项目的实施监理。

元年实施辅导:

• 组织多次的管理理念、知识技能以及企业文化的培训,为项目方案的有效实施提供充分保证;

• 项目组在项目完成后坚持跟踪服务,帮助客户落实项目成果并及时解决实施过程中遇到的问题。

项目成果

• 《客户业务需求及管理诊断报告》

• 《客户流程优化报告》

• 《客户经营计划体系设计报告》

• 《客户信息化规划方案设计》

• 《ERP选型分析及实施建议》