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IT规划咨询



产品介绍


IT规划(信息化规划)咨询是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,是具体的信息系统架构设计、选型和实施策略的管理咨询服务。它将全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。

具体做法:

l 企业管理与信息化在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识;

l 将管理和IT密切结合起来,使得管理提升和信息化建设成为“一盘棋”;

l 认识当前的管理基础、信息化基础和数据基础,明晰未来信息化建设需求,从而缩短项目的决策和实施周期,降低信息化的风险和成本

l 理顺管理部门和IT部门的关系,建立有效的IT治理结构。


培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的IT规划培训,帮助客户更深的了解IT规划方面的相关问题。

服务内容

IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略、业务模式、组织架构、业务流程及IT现状的分析和解读,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,规划出未来3年内每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、 谁来做、怎么做的问题。帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

l 三个手段:信息汇集、业务支持、业务集成;

l 一个标准:统一的信息资源规划;

l 三个重点:信息组织与保障体系、核心业务体系的流程、提升业务管控能力与效率;

在“整体规划、分步实施”的原则下,基于企业核心业务,通过信息化的手段,为实现企业未来发展战略;

l 提供强有力的保障,让企业的信息系统真正服务于企业发展;

项目案例

北京某航空地面服务有限公司信息化规划咨询:

客户需求:

1、 如何整合公司现有的信息系统,使之发挥最大的作用;

2、 如何统一管控公司的业务数据,使之产生效益和价值;

3、 如何对目前网络和服务器进行评估,使之部署更合理、运行更稳定;

4、 如何梳理公司各部门的IT需求,构建现代化企业的IT发展方案;

5、 如何应对股权变更带来的IT风险,提出适应可持续发展的IT建设建议;

6、 如何提高信息安全水平,强化信息保障力度。

信息化诊断的结论:

l 公司发展战略中缺少IT战略,导致现行信息化建议缺乏战略性目的和方向;

l 对于IT的远景规划仅限于技术层面,没有从企业战略、运营管理以及与业务结合方面为基础入手;

l 缺少对企业信息资源和需求的统一整合和规划,缺少相应的信息投资规划;

l IT部门以运维为主,没有专门的负责业务需求分析部门,缺少业务与IT的中间沟通桥梁;

l 当前IT部门工作停留在运维层面,缺乏对公司业务系统的规划工作,未能从管理及业务提升的角度去推进公司的信息化发展,未能真正体现信息化推动公司管理和业务进步的作用;

l 公司当前各信息系统对业务的支撑度过低。

元年项目过程:

1、 诊断和评估公司核心业务流程、IT支撑能力,建立IT战略;

2、 优化和设计公司IT信息化管控模式;

3、 建立IT信息化蓝图和IT规划,以及IT实施方案;

4、 提供软件选型和软件监理服务,确保软件正式上线;

5、 制定IT治理方案。