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BI咨询



产品介绍

元年提供商业智能(Business Intelligence,简称:BI),又称商业智慧或商务智能解决方案。BI是指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。商务智能工具和大数据挖掘工具,帮助企业各级领导更快速地制定更明智的决策。元年通过商务智能软件和解决方案提供报表工具、自助式数据可视化功能和仪表盘、预测分析工具、以及移动应用等,能够帮助业务用户提高绩效,更高效地完成所有工作。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的BI培训,帮助客户更深的了解BI方面的相关问题。

服务内容

■ 战略情报室咨询解决方案:建立集团企业管理驾驶舱

■ 人单损益咨询解决方案:应用阿米巴管理模型,建立以人为单位的损益模型,形成人人一张损益表

■ 企业风险控制咨询解决方案

服务优势

元年咨询提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

一、客户简介

    客户是一家立足于中国的国际化企业,目前业务主要涉及快速消费品、现代服务业、战略性产业和金融业四大版块,涵盖16大产业,并在全球设有60余家分公司。客户倡导高品质绿色健康生活理念,并以此引导着集团的多元化发展,积极推动中西方之间的商业合作和文化交流,助力客户企业愿景和使命的实现。

二、BI概念介绍

BI是指通过对数据的收集、管理、分析以及转化,使数据成为可用的信息,从而获得必要的洞察力和理解力,更好的辅助决策和指导行动。做BI的目的是帮助用户进行决策分析,从多维的角度来分析现状,给决策者做出正确的决策提供可靠的数据基础与背景,为企业的发展做出正确的导向。

简单来说,BI就是企业运营数据的统计汇总,如实反映企业实际经营情况的系统,它是基于ERP、CRM等业务系统基础之上的统计系统,业务系统负责收集数据,BI负责统计与展现,并快速显示问题。BI一般服务于管理人员,他相当于企业的眼睛,能够洞悉企业的所有问题。BI是基于ERP、CRM等业务系统建设的基础上的,这些业务数据是需求分析的主题数据来源。

三、项目内容

    客户BI系统项目是通过报表及指标体系的分析梳理与BI系统实施展现相结合的项目实施方法,保障项目需求的充分实现。本案例主要介绍的内容为报表及指标体系梳理的方法及成果。

1、客户报表及指标体系梳理的方法:

l 客户管控层BI指标梳理:首先根据客户的业务类型,包括快消品、现代服务业、战略投资、金融服务等,形成客户的BI指标库,再根据各业务所处的发展阶段进行指标的筛选确定,最后根据集团对各业务板块的管控模式对指标进行选择,最终形成客户BI指标及分析模型。

l 业务板块BI指标梳理:根据各业务板块的价值链进行BI指标梳理。

业务板块所处行业的价值链分析:

饮料产业价值链分析

 

业务板块的业务模式及流程分析

 

企业内部价值链与BI指标体系的对应

 

l 指标分类:对已梳理出的BI指标体系进行分类,这样便于指标体系与管理分析相关联,灵活满足个性化的分析需求。将BI分析指标分为三类,包括决策支持类指标、管控类指标、绩效类指标。

l 定义BI指标的分析维度及分析方法:分析维度包括周期、数据版本、产品、组织等,分析方法包括趋势分析、同比分析、因素分析、对标分析等。

l 指标与岗位角色进行匹配:形成各岗位“人单损益”表。“人单损益”是服务于企业价值链全量化的绩效考核体系,是以客户价值实现为驱动的“价值实现流”。人,即企业价值的创造者;单,即目标,也是对人所创造价值的评估;损益,即所创造的价值。

 

 

 

l 形成分析主题:规范指标定义、指标计算逻辑、指标数据源,做到统一指标数据口径。

 

四、项目成果

    元年共完成了包括客户本部、华彬庄园、华彬中心、天星航空、快消品集团、文化基金会及华彬新加坡等公司在内的多家公司的指标体系梳理,交付了客户财务分析主题、客户人力资源分析主题及多家公司在内的业务分析主题,共计12大分析主题和72个子主题,并交付了包括华彬庄园、华彬中心、天星航空及文化基金会在内的人单损益表单共计292张。

客户财务BI分析主题可以梳理财务分析的逻辑和方法,引导财务管理方向,并以此评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,来预测未来的发展趋势。

客户人力资源BI分析主题可以展现客户人力资源管理现状,对人力资源管理各个环节中出现的问题进行重点分析,引导改善人力资源管理方法,并提高人力资源管理实践。

各业务分析主题可以对各业务的实际运营进行监控,并通过对经营活动的分析,客观、准确、全面的掌握企业及所属各部门在一定时期和环境下的实际经营绩效,并对下一步企业的发展制定更加科学准确的目标,使企业保持持续稳定的发展。

人单损益率代表了各岗位主要工作的实际完成情况,当损益率发生偏离时,可以找到发生问题的节点,将相关责任具体落实到岗到人,并及时查找原因做出工作调整,有利于各项工作的改进及工作效率的提高。可以将人单损益率的结果纳入到现行的绩效考核体系中,具体影响各岗位工作人员的绩效收入,对各岗位工作人员的工作积极性起到激励作用,从而促成公司整体目标的达成。