咨询服务|北京元年咨询提供培训、咨询、方案、软件服务 

财务管控体系咨询



产品介绍

元年提供从战略到财务管控模式、到财务对信息化的需求、再到财务管控软件实施等方面的服务。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的财务管控体系培训,帮助客户更深的了解财务管控体系方面的相关问题。

服务内容

l 集团财务管控模式设计;

l 财务管理体系整体规划,包括财务会计、管理会计、财务管理三大部分;

l 财务组织、流程、制度、部门及岗位职责设计;

l 资金管理平台需求方案设计;

l 资金管理平台系统选型与实施建议;

l 全面预算体系设计;

l 全面预算管理平台设计;

l 财务报告与财务分析体系设计。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。 

项目案例

国内某大型知名太阳能股份有限公司致力于太阳能热水器、太阳能热水工程系统、太阳能采暖系统以及太阳能制冷空调系统等太阳能热利用产品的研发、生产与销售。拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两大行业知名品牌,是目前国内太阳能热水器行业的龙头企业,也是行业内最主要的太阳能热水器出口企业之一。目前,客户在全国建立了江苏、北京、广州、山东、河南等五大基地。产品销售覆盖了国内30多个省份以及海外近100个国家和地区。客户具备多类型太阳能热水器及集热系统产品的制造能力和完善的工艺技术,形成了真空管式、平板式、热管式太阳能热水器和工程热水系统等完整的产品线。

一、项目整体目标

    建立健康、长期、有效的企业财务管理体系,形成能够为公司战略发展起到支撑作用的财务资源要素。

二、项目主要内容

 

第一阶段:财务战略明晰与现状诊断

■ 客户战略明晰

■ 客户管控模式明晰

■ 客户财务管理现状调研

 

 

第二阶段:财务管控模式选择与财务组织、流程与人力体系建设

■ 客户财务管控模式设计

 

■ 客户财务管理体系优化,包括财务组织、流程与财务人力体系建设

 

 

第三阶段:资金管理平台与费用预算体系建设

■ 客户资金管理平台搭建方案具体设计

 

 

■ 客户全面预算体系建设

 

 

第四阶段:财务报告体系

■ 财务会计深度分析体系

 

 

 

■ 财务决策支持体系

第五阶段:财务管控IT落地方法

■ 财务信息化需求分析

■ 财务信息化愿景规划

■ 财务信息化实施规划


项目主要成果