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财务转型与管理会计体系建设咨询



产品介绍

元年提供财务转型和管理会计体系建设咨询服务。财务转型是实现集团战略目标的重要保障,建立管理会计体系是财务整体转型的关键。

企业集团的财务体系构建直接服务于集团整体战略定位。集团财务体系在集团总部统一的管理方法与工具、同一套标准体系、通用的沟通语言和整体层面资源优化配置体系下,紧紧围绕业务需求,推动集团整体战略目标的实现。

财务转型规划实施的主要方面:通过对集团财务转型的规划与实施建设,能够实现将辖内分支机构财务管理与运营纳入到集团整体财务管控体系中,支撑各层级财务战略的实现,并推动集团整体的业务协同与管理优化。理想的财务体系建立在财务制度与规则确立的基础上,从组织、流程与系统三个主要方面进行体系建设与优化。


元年设计的财务管理体系职能包括:



培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的财务转型与管理会计体系建设培训,帮助客户更深的了解相关问题。

服务内容

l 财务现状诊断:元年通过调研访谈、问卷调查、研读资料等方法全方位地了解企业发展战略及财务管理现状,并在深刻了解企业特点和业务的基础上提出此诊断报告。

l 财务转型战略规划:通过对外部环境、内部资源、宏观经济政策、国内外市场需求变化、行业及竞争对手等方面的分析,确定财务战略规划。财务战略主要关注收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率、利润总额及年均增长率、销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等方面。

l 财务管控模式设计:公司财务管控是以公司总部为财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使公司资本运动链向着企业整体财务价值最大化的目标发展。公司财务管控不同于一般的财务管理,它不仅是公司内部的一项财务管理工作,也是公司管控的核心环节和重要手段。

l 财务共享服务中心建设:财务共享服务中心能够帮助企业解决规模化、不同地域化基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效益化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控等软性收益。

l 业务财务体系建设:业务财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,而是从价值角度对前台业务进行事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。

l 战略财务体系建设:包括决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等。

l 实施服务:通过管理会计软件逐渐实现咨询内容落地。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

元年为北京某大型投资开发集团提供财务体系建设咨询服务。

战略明晰与财务现状诊断

 

财务组织与权责管理建议

 

财务管理流程与制度体系建立

 

财务管控手段建议

 

 

 

辅导实施

伴随某投资集团的发展过程,提供不定期咨询辅导,确保咨询成果有效落地。