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运营体系分析

元年咨询团队围绕企业战略及生产运营现状深入分析客户生产运营体系,通过调研访谈、数据抽样、对标研究等方式将客户的痛点与需求进行归纳与梳理。

生产模式设计

结合行业特性及归纳总结的需求痛点为客户规划设计合理合适的生产模式与制造供应策略,并通过多轮与客户相关人员及高管的讨论优化形成未来计划排程整体策略。

产销协同设计

对采购、生产、销售等多环节多过程进行协同规划设计,明确方案内各项生产相关活动的处理时点与周期,将企业管理诉求与生产过程无缝衔接,形成全视角可落地的解决方案。

AP模式与流程规划设计

元年咨询团队会结合自身经验以及行业标杆实践,规划设计相应的计划执行模式与流程。通过高级计划AP(Advance Planning)模式的规划设计设置合理的生产框架确保企业能够按时完成订单并发货。

AS模式与流程规划设计

元年咨询团队会结合自身经验以及行业标杆实践,规划设计相应的排程执行模式与流程。通过高级排程AS(Advance Scheduling)模式的规划设计保障在计划框架范围内为计划提供了更详尽的结构,用以制定出一个能执行且包含最终优先级的工作顺序。

APS模拟

元年实施团队顾问结合前期咨询成果,应用企业的历史数据或部分试点数据进行模拟测试,优化调整咨询成果数值,验证解决方案的可行性与落地性。

APS蓝图设计

元年实施团队顾问对建设APS系统的需求、架构、规格等内容进行描述与定义,同时对未来软件部署集成过程中的数据交互逻辑进行明确,设计形成能用以实施的蓝图文档。

APS系统开发与实施

元年实施团队参考蓝图设计方案进行实施,并针对企业特性环节进行定制化的系统开发,实现实际落地工作以及客户生产计划排程的切实需求。

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