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企业战略明晰及业务诊断

元年咨询团队对企业战略、业务模式、价值链及关键因素进行解读,形成企业当前管理管控、数据分析能力的评估。

企业流程梳理及权责明确

层层深入剖析客户业务运作特点、流程逻辑,明确流程清单以及管控权责;按照业务活动、相关性组合进行模块划分,梳理出企业经营与数据分析的重点。

企业数据分析指标梳理

结合目标企业的战略愿景、管控模式、业务场景设立相应的指标,按照客户需求从管控类、经营类、风险类等方面入手,并将梳理出来的指标与客户的组织角色进行匹配,形成分析指标体系。

企业数据模型梳理设计

结合客户的数据源分析与企业的业务逻辑,形成各类细分建模,从企业级的概念数据模型(CDM)到应用级的逻辑数据模型(LDM)与物理数据模型(PDM)进行规划设计,并明确未来可能的数据中台或数据仓库的结构设计。

企业数据分析平台建设实施规划

对前期咨询工作的指标体系进行平台落地规划设计,明确未来实施落地工作的具体步骤与计划,并估算投入资金范围。

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数据分析咨询实施步骤

项目名称:某大型集团数据指标咨询


项目主要工作内容:


1、集团调研及管理层管控诉求明确,并基于针对性的访谈结果明确各层级管理管辖的相应指标。


2、对集团下属的快消生产、销售、酒店、写字楼租赁、高尔夫球场、通用航空、金融等各业态板块分别建立分析指标库,设计分析主题,及人单损益指标体系。


3、协助指导客户完成数据分析系统的建设落地工作,同时参与实施落地的监理工作,保障系统的顺利实施。