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集团财务体系诊断

通过对企业集团总部、业务板块、单体公司、业务岗位多层次管控方式、组织结构的调研分析,将财务战略、财务组织与团队、财务业务(预算、资金、费用控制、成本…)、财务信息化等多个层面进行财务体系的诊断。

集团财务管控与组织变革设计

集团财务管控是以公司总部为财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使公司资本运动链向着企业整体财务价值最大化的目标发展。财务组织优化是共享服务中心建设中的重要环节,建立资金结算组、会计核算组、公共支持组等组织体系。建立财务共享组织可以提升财务服务质量、降低财务运行成本、支持业务快速发展和加强财务管控等。完成资金结算组、会计核算组、公共支持组等组织体系设计。

财务人员职责变革设计

岗位优化配置:从会计的内部潜质和工作量方面进行评估,设计合理的工作岗位和编制。 清晰职责:准确界定企业财务共享中心各组别的职能和职责划分。 建立工作标准:统一全公司的报账流程和单据;统一财务中心的工作标准和流程。明确财务共享中心组织设置,细化岗位职责,设计关键岗位绩效。

共享财务流程优化设计

财务全流程设计包括财务共享层面、运营财务层面和战略财务层面的全财务流程设计。共享服务中心的流程设计要特别对原财务体系的核算、费用报销、资金管理等流程动作做重组和优化设计。完成共享服务流程与财务其他流程的边界和输入、输出设计.

共享服务中心IT规划

根据财务共享的流程进行需求分析,形成财务共享中心的信息化蓝图;根据财务共享中心的信息化蓝图,设计各财务软件模块之间以及财务和业务软件之间的数据接口,形成整体的应用系统集成设计;根据信息化蓝图,制定具体的实施计划和软件投资计划。完成共享服务中心软件选型和业务场景匹配。

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共享服务中心咨询解决方案项目案例


 

元年为河南某大型食品集团提供共享服务咨询服务。

项目内容

■ 客户财务转型战略规划及中长期发展规划制定;

■ 客户财务共享服务中心组织与岗位、业务流程、信息系统规划、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 客户运营财务体系组织与岗位、管控流程、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 客户战略财务体系组织与岗位、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 根据客户财务共享服务中心规划方案,完成一期共享组织建设,业务流程实施落地、信息系统整合上线等工作,实现客户财务共享服务;

■ 根据客户运营财务体系规划方案,完成运营财务体系建设,培养运营财务人才;

■ 在总结客户财务共享服务中心一期建设经验的基础上,完成全集团财务共享服务中心的建设,实现全财务共享模式;

■ 通过运营财务体系逐步完善,运营财务人员的不断成长,进一步提高客户核心竞争力。

 

财务共享中心的信息化体系