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企业数据战略解读及数据现状调研

元年咨询团队对企业战略及信息化战略、数据战略进行明晰,并对数据现状通过调研访谈、数据采集等方式进行评估形成差距分析。

确定企业数据域及数据资产目录

通过对企业业务的解读,确定企业各类数据领域的划分,并对其数据资产进行认定,建立数据资产的目录明细。

主数据梳理及数据标准建立

分析各业务场景对于数据的需求及使用情况,判断识别描述组织核心业务实体的主数据及其不同视角的属性,并建立相应的编码格式等标准。

数据治理体系设计

设计数据的治理体系要将数据治理过程中核心领域关键的管理流程进行梳理,将数据标准管理、元数据管理、数据质量管理、数据安全管理形成内部闭环并有效作用于主数据管理领域以提升整体治理水平。

数据治理平台搭建

在数据治理的资产目录、标准建立、体系设计的基础上,元年咨询为企业同时引入相应的数据治理平台及相应产品,以落实企业数据治理工作的顺利开展。

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数据治理咨询解决方案项目案例


元年为中国某航天集团提供数据治理相关咨询服务。

随着军品市场化程度的加剧,从集团层面加强对战略客户的管理,提高客户满意度,对集团的长远发展具有现实意义和深远价值。随着军工企业面临逐步激烈的市场竞争环境,竞争对手之间在不断满足客户的需求中博弈,不仅表现在质量、交期、成本方面,同时也在客户关系方面进行激烈博弈。

因此,作为一家军工企业集团,客户有必要聚焦其核心业务和核心客户,与核心客户建立良好的、持久稳定的战略合作伙伴关系,为客户提供更快、更好的产品和服务,更好地满足客户需求,提升客户满意度,对于集团长期健康稳定发展具有现实意义和深远的价值。

在项目过程中元年为该企业数据治理的相关工作主要从主数据的识别与规范入手,并建立相应的数据治理的管理体系,通过一年的建设工作为该航天集团后续的转型发展打下了坚实基础。