元年咨询团队对企业战略及信息化战略、数据战略进行明晰，并对企业的业务及其管控模式进行梳理与解读，通过对现状以及未来愿景的调研访谈、标杆研究、数据采样等方式分析形成评估结果。
基于对企业战略、管控及业务的解读，咨询顾问带领甲方团队开展数据盘点工作，确定企业各类数据领域的划分，并对其数据资产进行认定，双方共同确认未来数据标准及管理体系完善的方向。
分析各业务场景、企业的历史数据、行业标杆以及系统建设要求明确数据的各类属性以及相应编码规范，同时以描述组织核心业务实体的主数据标准为基础，梳理并确认各业务线条不同视角的业务数据与分析数据需求形成相应的标准体系。
设计数据的治理体系要将数据治理过程中核心领域关键的管理流程进行梳理，将数据标准管理、元数据管理、数据质量管理、数据安全管理形成内部闭环并有效作用于数据管理领域以提升企业整体管理管控水平。
在进行数据标准体系以及数据管理体系过程中，同时设计企业未来数据管理平台的系统架构并制定合理的实施步骤与计划，并估算投入资金范围，从而帮助企业能够顺利落地数据治理工作的相应成果。
1、基于企业管控模式及业务规划明确企业的战略、业务流程以及管控模式。
2、盘点企业管理范围内的各项数据，确定企业各类数据领域的划分，并对其数据资产进行认定。
3、梳理规范企业的数据标准体系，明确数据的各类属性以及相应编码规范，同时以描述组织核心业务实体的主数据标准为基础，梳理并确认各业务线条不同视角的业务数据与分析数据需求标准。
4、梳理并形成针对该企业的数据管理体系，包括形成相应的组织建立、流程清单、规范制度等。
5、形成数据管理平台的相应实施规划方案并测算相应的投资预算。
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