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企业战略及数字化愿景明晰

元年咨询团队对企业战略进行明晰并针对数字化目标进行分解,通过在过程中对现有业务模式数字化需求分析及管控模式的探讨,形成企业数字化的愿景。

企业数字化创新业务规划设计

结合企业业务及行业先进解决方案,元年咨询团队同企业共同探讨出新形势、新技术下利用数字化手段对业务模式创新的思路,并进行规划及可行性分析。

企业现状评估及差距分析

对企业数字化的现状进行分析,主要从系统架构(包含应用架构及数据架构)、技术架构及IT组织与管理等方面开展评估工作,明确数字化愿景和数字化创新业务同当前的技术业务支撑现状间的差距。

企业数字化技术能力规划

运用元年咨询结合Togaf标准优化的y-ADM架构设计方法对企业的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及治理架构进行专项能力规划,形成未来企业数字化提升的策略蓝图。

企业数字化实施规划

为企业制定相应的实施计划,针对蓝图计划确定未来企业数字化转型过程中的实施预算,并提出相应的实施保障策略建议。

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数字化规划咨询解决方案项目案例

元年咨询为某能源工程设计公司提供数字化规划咨询服务。

结合该集团国际化设计咨询战略定位和经营策略,提出前瞻性数字化规划方案,结合规划方案梳理企业现阶段信息化建设状并制定服务目录和标准,运维管理体系,组织运维团队实施运维服务;制订后续信息化建设的详细规划。

短期目标:明晰企业战略、明确管控模式,以此为导向,梳理关键管理流程,完善组织体系,为企业目标的顺利实现奠定基础;分析业务流程现状,发现问题,优化流程,全面建立最佳业务规范;在上述基础之上,辨析企业各环节成功关键,明确相应的信息化数字化支撑点,设计相应的数字化建设蓝图与分步实施步骤;建立数字化支撑组织,提升相应的运维能力。

长期目标:帮助企业建立核心竞争优势;提供高质量的信息化服务,支撑业务运行,引领业务创新,协助战略落地,最终成为本行业最佳实践标杆。

在整个咨询项目过程中发挥元年管理咨询的优势,理解和梳理企业的战略和业务模式,帮助其提升内部管理能力,并搭建内部管理平台,结合目前大数据、社交、移动互联、智能终端、物联网等技术的发展,做出符合企业未来发展的数字化转型规划,促成企业战略在数字化建设中真正落地。

结合过往项目实践与行业洞察,初步提出企业数字化转型、信息化建设、内部管控等方面的见解和IT蓝图,整体项目最终交付包括总体规划、应用规划、数据规划、内部管控流程梳理、IT管理细则、基础设施、实施规划、设备/系统选型招标建议等内容。