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园区调研

针对园区当前战略目标及自身定位进行确认,同时明晰园区未来发展计划、主管领导的整体思路;并对各园区业务板块关注重点及诉求进行梳理。

园区发展战略及现状评估

通过调研访谈的成果明晰企业战略,并结合元年咨询自身的经验对园区发展所处阶段、业务模式及当前信息化基础对未来园区智慧化数字化的建设支撑程度进行评估。

对标研究

针对国内外同类园区的智慧化数字化体系进行专项研究;同时针对同区域类似规模体量的园区智慧化信息化体系进行专项研究。

数字化智慧园区架构设计

对数字化智慧园区建设的公共服务、招商引资、生产经营等方面的需求进行分析,并结合元年咨询的相关经验设计园区业务架构、应用架构、数据架构和技术架构形成园区支撑平台的整体蓝图。

数字化智慧园区实施路径规划及预算

梳理企业数字化智慧园区建设过程涉及到的主要任务,根据紧迫性、收益性与支撑关系规划出实施路径,核算 建设实施预算,并给出实施的保障措施及未来的园区管理制度及运营体系建议。

数字化园区落地实施

元年针对数字化园区的落地实施过程提供C1及ECS的相关软件构建企业数字化智慧园区物联平台、园区监控平台以及相应的应用软件服务,对园区业务的运营管理进行落地支撑。

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数字化园区咨询解决方案项目案例

元年咨询为北京某医药集团提供数字化智慧园区规划咨询服务。

该企业在国家健康大战略的背景下,以上级集团的战略为指引、结合未来健康产业发展趋势,提出构建大健康生态圈的战略构想,打造深化版的产、供、销一体化生态圈,围绕用户健康的全生命周期管理,精准把握用户的健康诉求,提出的新战略构想。整个数字化智慧园区规划项目重点包括中央工厂、原料库、能源动力中心、制造中心、体验店、健康研究院以及员工之家等几大板块。

元年咨询在项目建设的过程中始终把握"智慧"的重点,通过信息技术和各类资源的整合,将“智慧”与“健康”渗透到数字化园区咨询的每个细节。

本项目主要评估了现有园区建设及数字化情况,理解与总结公司未来的战略发展重点,针对性提出了可能存在数字化智能化战略发展转型思路;并规划了数字化智慧园区管理监控平台,并对后续相关建设提供实施方案及预算。