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企业战略解读与行业现状研究

元年咨询团队对企业战略进行明晰并 结合企业的实际情况寻找行业内具有参考价值的标杆企业进行针对性研究,为企业中台体系建设工作打下坚实的基础。

商业模式梳理设计

基于企业战略并结合行业先进解决方案,元年咨询团队同企业共同探讨出新形势、新技术下的新商业模式的建设思路,并充分分析与考虑企业可沉淀、复用的能力最终形成未来商业模式设计方案。

组织中台设计

元年咨询团队同企业共同通过对其稳态能力与敏态能力进行专项梳理识别,设计出洞察客户需求和行为的前台组织,积累长期有价值的、可复用的竞争力资源的中台组织,提供专业服务支撑能力的后台组织。

中台场景设计

在组织中台设计的初步成果基础上梳理未来存在的业务场景,明确业务场景包含的核心业务流程、管理流程以及相应的前中后台组织权责。同时对于复用能力、复用的基础数据进行归纳形成业务中台与数据中台的核心框架。

数字化能力建设规划

元年咨询团队将企业中台体系的设计通过数字化建设能力规划的方式予以展现,结合前沿的信息技术对企业建设的数据架构、应用架构、技术架构进行专项规划,最终形成切实可落地的执行方案。

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