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IT规划:业务架构规划

在充分进行内外部分析、讨论的基础上,层层深入剖析业务运作特点、流程逻辑,明确成功关键和流程层级;按照业务活动、相关性组合进行模块划分,搭建业务流程体系;建立多级层次流程体系,把所有重要流程列出,形成流程框架或流程清单,最终梳理形成业务架构。

IT规划:应用架构规划

基于企业的业务架构进行信息资源的应用系统规划,明确企业各业务及管理事项的需求,并针对性的设计规划相应的应用架构。

IT规划:数据架构规划

基于企业的业务架构进行信息资源的数据资源规划,从数据管理体系与数据标准体系明确企业的各项诉求,设计初步的数据架构。

IT规划:技术架构规划

基于规划设计的企业应用架构以及数据架构明确应当采纳的技术路线,并结合企业当前以及预期的技术能力设计技术架构。

IT规划:治理架构规划

对企业IT部门管控流程节点、管控制度、部门岗位考核体系进行规划设计,同时针对企业特点,明确信息部门人员发展路径规划形成治理架构方案。

IT规划:治理架构规划

对企业IT部门管控流程节点、管控制度、部门岗位考核体系进行规划设计,同时针对企业特点,明确信息部门人员发展路径规划形成治理架构方案。

信息化实施规划

基于前期咨询工作的蓝图设计,明确未来信息化建设工作的实施步骤与计划,并估算投入资金范围,从而帮助企业能够顺利落地信息化规划咨询工作的相应成果。

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信息化规划咨询实施步骤

项目名称:某大型能源企业信息化规划咨询


项目主要工作内容:


1、结合企业国际化设计咨询战略定位和经营策略 ,提出前瞻性信息化建设规划,结合规划方案梳理企业现阶段信息化建设状并制定服务目录和标准,运维管理体系,组织运维团队实施运维服务;


2、制订2017年信息化建设的详细规划。 短期目标: 明晰企业战略、明确管控模式,以此为导向,梳理关键管理流程,完善组织体系,为企业目标的顺利实现奠定基础; 分析业务流程现状,发现问题,优化流程,全面建立最佳业务规范; 在上述基础之上,辨析企业各环节成功关键,明确相应的信息化支撑点,设计相应的信息化蓝图与分步实施步骤; 建立信息化组织,提升信息化运维能力。 长期目标: 帮助企业建立核心竞争优势; 提供高质量的信息化服务,支撑业务运行,引领业务创新,协助战略落地,最终成为本行业最佳实践标杆。