解决方案|北京元年咨询提供培训、咨询、方案、软件服务 
风险预警体系建设咨询中台咨询信息化规划咨询大数据分析咨询共享服务中心咨询数据治理咨询数字化规划咨询数字化园区咨询



战略明晰与信息化现状诊断

在IT现状评估过程中,对IT战略、IT组织、IT应用系统、IT基础设施、IT人员等五个方面进行评估,并分析差距与约束条件,为后面的IT蓝图设计提供初步依据。

IT规划:数据架构规划

针对性的对企业的信息资源进行规划,形成以基础数据、资源、设计、生产、合同、人力资源等为核心,内容涵盖管理和业务等各个方面的信息资源体系。信息资源的管理主要是实现对各类企业数据的全面管理。要形成对各类信息的全面处理,必须实现信息编码分类的有序管理,其关键在于建立各类数据独立的编码设置,才能做到企业所有信息的有序管理。

IT规划:应用架构规划

在充分进行内外部分析、讨论的基础上,层层深入剖析业务运作特点、流程逻辑,明确成功关键和流程层级;按照业务活动、相关性组合进行模块划分,搭建业务流程体系;建立多级层次流程体系,把所有重要流程列出,形成流程框架或流程清单;关键业务策略制定;主价值链体现。

IT规划:系统架构规划

在充分进行内外部分析、讨论的基础上,层层深入剖析业务运作特点、流程逻辑,明确成功关键和流程层级;在此基础上共同研讨和分析,并将公司整体经营系统拆分为相对独立的核心管理模块;模块核心业务流程清单;绘制流程图和流程说明文档,并对流程策略详细描述,最终形成企业流程总图。

互联网转型与产品app设计

根据需要安排现场培训与实施辅导,进行实施方案的设计和实施过程指导;根据实施情况对方案作适当调整和完善;根据需要对其他人力资源基础模块进行优化。项目辅导实施阶段应成立项目实施小组,并以企业为主,咨询顾问主要负责项目实施风险评估,进行方案宣讲,并做过程和方案纠偏,对实施过程中例外现象给予方案补充,对遇到的瓶颈障碍做出相应总图。

查看案例

案例下载

信息化规划咨询解决方案项目案例


   元年为北京某航空地面服务有限公司提供信息化规划咨询。

客户需求:

1、 如何整合公司现有的信息系统,使之发挥最大的作用;

2、 如何统一管控公司的业务数据,使之产生效益和价值;

3、 如何对目前网络和服务器进行评估,使之部署更合理、运行更稳定;

4、 如何梳理公司各部门的IT需求,构建现代化企业的IT发展方案;

5、 如何应对股权变更带来的IT风险,提出适应可持续发展的IT建设建议;

6、 如何提高信息安全水平,强化信息保障力度。

信息化诊断的结论:

公司发展战略中缺少IT战略,导致现行信息化建议缺乏战略性目的和方向;

对于IT的远景规划仅限于技术层面,没有从企业战略、运营管理以及与业务结合方面为基础入手;

l 缺少对企业信息资源和需求的统一整合和规划,缺少相应的信息投资规划;

l IT部门以运维为主,没有专门的负责业务需求分析部门,缺少业务与IT的中间沟通桥梁;

当前IT部门工作停留在运维层面,缺乏对公司业务系统的规划工作,未能从管理及业务提升的角度去推进公司的信息化发展,未能真正体现信息化推动公司管理和业务进步的作用;

l 公司当前各信息系统对业务的支撑度过低。

元年项目过程:

1、 诊断和评估公司核心业务流程、IT支撑能力,建立IT战略;

2、 优化和设计公司IT信息化管控模式;

3、 建立IT信息化蓝图和IT规划,以及IT实施方案;

4、 提供软件选型和软件监理服务,确保软件正式上线;

5、 制定IT治理方案。