《企业数字化转型》-北京元年管理咨询 

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发布时间:2017-07-28

《企业数字化转型》

刘先生刘先生


 


IT是一个变化很快的行业,IT技术每过十几年就会发生一次重大变革,特别是近些年被称之为“颠覆式创新”的互联网思维,但事实上,将互联网商业与传统企业有机连接在一起才是下一个十年的繁荣之道。

 

在当今飞速发展的互联网+时代,传统企业如何跟上互联网商业的速度和节奏?并在转型速度和安全风险之间做到平衡?许多企业开始关注利用云计算、大数据、社交、移动等数字化技术途径来推动业务的转型创新。作为企业数字化转型的核心技术,Cloud(云计算),Analytics(大数据分析),Mobile(移动),Social(社交),Security(安全),DevOps(开发运营一体化),API Management (API 管理)已经形成了前所未有的商业变革动能。但是知易行难,企业如何契合行业新思维,驱动传统业务转型?如何开启全新信息处理方式,重构企业数字化生态?如何借助数字化的技术来为企业数字化转型保驾护航?元年诺亚舟咨询在帮助企业数字化转型变革的过程中形成了自己独特的数字化转型变革咨询方法。

 

数字化转型变革咨询方法框架

企业数字化转型是个漫长而艰辛的过程,云计算,大数据分析,移动,社交和安全的有效应用将成为D时代数字化企业的差异性竞争优势,企业需要选择稳健的转型速度和有效的方法途径,而不是抽象的完美理论框架。

元年诺亚舟咨询团队所呈现的转型实现方法将宏观的企业架构(EA)与转型方案架构有机结合在一起,从而具有很好的可操作性和实施指南作用,同时为企业提供了数字化转型准备、试点、推广过程中所急需的转型框架、关键技术、参考架构、架构构建、关键成功成功要素和应用参考案例等等丰富内容,从而可以帮助更多的企业客户少走弯路、降低实施风险。

 

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