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发布时间:2017-07-28

《园区企业转型思考》

刘先生刘先生


面对复杂多变的国际形势和国内经济处于快速发展、变化、调整和转型,以及园区开发运营行业的差异化竞争,园区经济向“生态型”转变,园区企业向“高新型”转变,园区管理向“城市化”转变。由“资源”推动向“创新”推动的要素转变,是产业园区经济发展的重要的结构性变化。

园区经济向“生态型”转变。随着国家优惠政策统一化、土地、环保政策趋紧,单纯依靠规模效益的粗放型园区经济发展方式已经难以为继。在可持续发展的压力下,园区迫切需要改变园区内产业间、产业内部关联度低、配套性差、资源利用率低的状况,着力完善产业链和产业配套,促进资源利用由“资源-产品-废物”的现行模式向“资源-产品-废物-再生资源”的循环模式转变,尽量减少生产端的资源投入、尽可能延长产品的使用周期与效率、最大限度地减少废弃物,实现资源再循环。在两型社会的要求下,建设“资源循环、经济发展”的生态型园区,促进产业的生态化和生产、生活、生态的协调发展,是今后我国各类园区发展的大趋势。

园区企业向“高新型”转变。面对园区产业同质化竞争日趋严重的局面,园区企业通过产业链延伸实现向高新型产业转移,增加研发投入,转变以往单纯生产制造的发展方式,向高新型企业演进,通过不断的技术创新保持竞争领先优势,进入行业发展的“蓝海”。在园区“二次创业”的过程中,推动园区企业向高新型转变,扶持具有发展潜力的创新型中小企业,尽快占据科技制高点,促使园区从“制造”转向“创造”转变,是我国园区开发企业发展的趋势。

园区管理向“城市化”转变。在和谐社会的要求下,园区管理机构将更加注重满足社会功能需求,园区管理方式也将向城市化转变。在新的形势下,社会服务职能的拓展与完善成为园区未来在管理体制创新中的重要方向,管理机构须将园区的发展纳入到城市/区域的整体空间规划中,承接更多城市功能的转移,并拓展新产生的城市职能。与此同时,园区招商模式也随之发生转变,产业招商、环境招商等创新招商模式逐步取代之前的土地与政策招商模式,产业园区竞争要素从政策向要素环境转变,低成本招商策略将逐步让位于通过准确市场定位、产业定位和良好环境打造为代表的创新招商模式。在创新成为园区发展主要动力的情形下,支撑创新的服务体系建设也将日渐成为推动园区发展的核心和关键要素。通过园区公共服务平台建设,可以有效的完善园区产业服务体系,延伸产业链条,促进产业集聚。公共服务平台为载体的园区服务体系是园区核心竞争力的重要体现。

 

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